Evite el choque cultural: plan de 5 pasos para la transición de empleado a emprendedor

soñando con una vida en la que estén a cargo. Pero si tantos sueñan con ello, ¿por qué tan pocos realmente dan el salto?

Porque es un shock masivo. Di el salto y abandoné mi horario de 9 a 5 por el empresarial 24 horas al día, 7 días a la semana. No fue nada fácil, pero es la mejor decisión que he tomado en mi vida, y si lo está contemplando, le animo a que lo haga.

Aquí hay 2 años condensados ​​en 5 minutos a través de 5 lecciones clave que aprendí al pasar de empleado # 50,000 en una tecnología corporativa a liderar mi propia startup tecnológica. Con suerte, te ayudará a iniciar tu propio viaje.

1. El lienzo en blanco: sin recursos ni estructura

Es el día 1 de su viaje de inicio y no hay un plan de incorporación, ni un paquete de bienvenida elegante como los que ve en su feed de LinkedIn. Solo eres tú y tu audaz visión de impactar al mundo. Solo estarás en esta etapa una vez, así que usa este lienzo en blanco como una oportunidad para diseñar el mundo a tu manera.

Las empresas emergentes carecen del lujo de los recursos. Sin embargo, los presupuestos pequeños y la escasez de tiempo son una bendición disfrazada porque cultivan un pensamiento innovador. No poder pagar el elegante juego de pintura en la tienda de artesanías me obligó a pensar creativamente en mi pincel de 50 centavos. De hecho, es posible que mi lienzo ni siquiera necesite ese pincel. Quizás pueda arreglármelas con el esmalte de uñas. Pensar sin restricciones abre un nuevo mundo de posibilidades.

Si bien el pensamiento creativo puede compensar la falta de recursos, la estructura es crucial. Para ayudar a administrar mi tiempo, utilizo la matriz de Eisenhower, consolido los datos tanto como sea posible (¡no haga que los datos en silos sean un desafío mañana!) Y uso herramientas inteligentes para trabajar de manera eficiente y crear estructuras.

2. La importancia de la buena voluntad

Donde las corporaciones no necesitan presentación, las startups deben construir cuidadosamente su reputación. Eso comienza con la selección de experiencias increíbles. Ahora, por supuesto, hay una gran variedad de formas de hacer esto, pero no todas tienen que ser de "alta tecnología".

Mi equipo y yo escribimos a mano una nota de agradecimiento para todos con los que trabajamos. No hay peces grandes ni pequeños: cada cliente es igualmente valioso.

También lo configuramos para que los usuarios puedan solicitar nuevas funciones a través de una página de comentarios. Escuche, aprenda y actúe. Convertir a los usuarios en fanáticos y luego en embajadores resultó ser una excelente manera de construir una comunidad sólida y generar buena voluntad.

3. Me rodeo de personas de las que puedo aprender

El espíritu empresarial puede ser una ruta solitaria, pero no tiene por qué serlo. Hay una gran cantidad de personas en el mundo de las startups que están dispuestas a compartir sus conocimientos y sus contactos. Solo necesitaba preguntar, y desearía haberlo sabido antes.

Ahora tengo 12 mentores y asesores, y participo en sesiones regulares de intercambio de conocimientos con otras empresas emergentes. No tengo miedo de pedir ayuda o pedir consejo. Rodearme de personas de las que puedo aprender es fundamental porque no podemos hacerlo todo por nosotros mismos.

4. En lugar de adentrarme en una cultura existente, tuve que crear mi propia

Descubrí que todo comienza con una sólida identidad empresarial. La cultura de una startup se construye con el tiempo e involucra las personalidades de las personas del equipo. La cultura implica valores fundamentales y una misión y visión claras.

Alinear las palabras y acciones de mi startup creó los peldaños de Minite. Al comunicar los valores y la misión a todas nuestras partes interesadas, me aseguro de que todos estén en la misma página.

Y lo mejor de las startups es que cada nuevo miembro del equipo o parte interesada impacta en la cultura de la empresa. Es un proceso de puesta a punto permanente.

5. La vida empresarial es cómoda y relativamente libre de riesgos; el espíritu empresarial no es

Los riesgos deben calcularse e implicar una planificación cuidadosa, aunque nadie podría haber previsto el impacto de COVID-19. Sin embargo, esta zona extraña y desconocida en la que nos encontramos de repente también fue un catalizador de la innovación. Mientras que algunos negocios se hundieron, otros pivotaron.

En Minite, volvimos a la mesa de dibujo. Hablamos con estudiantes y propietarios de negocios locales, dos de los grupos más afectados. Basándonos en sus comentarios, reconocimos una nueva oportunidad y la aprovechamos. Ahora vamos fuertes incluso durante la pandemia.

Los empresarios deben ser flexibles y estar preparados para adaptarse a circunstancias que cambian rápidamente. Es fácil quedar atrapado en una visión de túnel, pero dejar ir las limitaciones (a menudo imaginarias) cultiva la creatividad y la innovación.

Y eso es lo mejor de las startups: son lean. Si una corporación es un crucero en el que llevar a todos a bordo lleva una eternidad, entonces una startup es como tu sobrino de 5 años en su pequeña y brillante bicicleta pidiéndote que vayas a dar un paseo.

Habiendo sido pasajero de un crucero durante años, me encanta la agilidad de una bicicleta. Para mí, la vida está destinada a ser vivida en el carril rápido, donde pasaré las próximas décadas corriendo en mi nueva y brillante bicicleta, conduciendo en mi propia dirección.